10月15日，兔宝宝全屋定制总经理办公扩大会议暨第三季度工作总结会议在公司总部举行。公司总经理，各部门负责人参加会议。

会议听取了各与会部门2019年第三季度的工作报告以及第四季度的工作计划，通过总结的形式促进各单位间的交流，大家共同探讨发展中的问题，为接下来各项工作的开展、全年目标任务的顺利完成，进一步明确方向，夯实基础。

分享交流

各职能部门，包括销售、市场、仓储、供应、客服、运营等部门负责人，也分别对各自部门第三季度的完成度、不足点一一进行分析。

销售区域经理分别对各自区域第三季度营销工作从销售完成量、销售数额、销售模式等方面进行了总结汇报。从个人经验出发，对成功的思路方法以及对市场的发展趋势作了分享和判断。也展开了第四季度的计划部署，明确了目标市场的着力重点。

紧抓机遇

会议最后，兔宝宝橱衣柜公司总经理沈怡强表示，不管是销售还是技术服务团队，都要继续做好各自工作。深入市场密切跟踪产品在市场终端的使用和反馈情况，帮助客户实地分析解决问题。要善于利用公司平台的优势，不断优化产品改进服务，为广大客户创造更大价值而不懈努力。

目前摆在公司眼前的三座大山：产品结构与设计、信息化、仓储配货的问题，是亟待我们解决的。大家仍需勇挑重担，全力以赴继续努力，充分落实工作目标。

面对不断变化的经济环境，各部门的各项各自更要稳中求进，抓市场、抓项目、调结构、强管理。他要求，下半年各部门要重点抓好以下几个方面：一要执行“制度化”工作流程，实现企业管理信息化目标；二要“与时俱进”，不断更新产品内容；三要围绕“科技创新”开展工作，继续推广治木软件的运用；四要强化“风险严控”经营意识，投入设备，扩充产能。

公司全体人员要理性审视前进道路上的机遇和挑战，集中智慧，凝聚力量，认清使命，围绕“人才专业化、市场国际化、管理信息化、项目实体化、产业多元化、执行制度化”的中心目标开展工作，加快企业升级发展的步伐，以坚忍不拔的毅力，向着既定的目标前进。

2019年，橱衣柜公司在运营与体系打造上都取得了相当大的进展，在2019年剩余的时间中，我们更要继续加油冲刺，努力工作，达成指标，一起见证兔宝宝全屋定制成长的脚步，迎接更美好的2020！