兔宝宝家居公司一直以来都重视销售团队的发展，建立激励和约束机制。每月及每季度对大区团队及个人进行考核评比。苏沪大区在今年的1月和3月，月度销售目标完成名列前茅，成功摘取了公司“双月度精英团队”的桂冠。

2022年是家居行业开局最为艰难的一年，3月疫情突袭，几乎覆盖了苏沪大区所有的重点客户，市场推广受到前所未有的冲击。苏沪大区主动出击，逆势突围，与苏沪经销商团队一起抢占微信、天猫、抖音等新媒体平台的流量高地，以社群营销、微信爆破、线上直播等方式等多渠道多方位获取客户。

借力兔宝宝家居在新媒体赛道上的超前布局，今年以来，苏沪大区用信息化、数字化、网络化等手段有效引流，随时进行线上活动，在天猫“三月有爱”直播中取得60个订单的好成绩，还成为“天猫全屋定制板块”销量第一名。

“平台+品牌+内容+渠道”的全方位营销模式是苏沪大区致胜的关键所在，也是在此次疫情大考期间，苏沪大区交上的一份满意的答卷。

除此之外，自家居公司成立分公司以来，苏沪大区充分发挥自身优势，一手抓市场运营，一手抓门店规范化管理，和经销商协同作战，紧盯目标抓进度，全面提速T8项目，不断改善公司的内外部环境。疫情反扑后，家居公司及时调整营销策略，苏沪大区积极响应，和经销商达成统一的“联盟”，通过线上线下活动的有效布阵和推广，在3月取得2870万元的销售好业绩，刷新了疫情期间的新纪录。

接下去，苏沪大区将乘势而上，充分发挥自身潜力，用好线上引流工具，调动经销商创业积极性，为第二季度业绩突破打下坚实的基础。