2022年2月14日，兔宝宝家居安徽分公司组织召开了内部销售工作全年部署计划会议，会议上，每一位安徽分公司的业务同事对自己负责的区域，2022年的工作计划都进行了详细的阐述，立志在2022年做好工作，突破自我，完成目标。

会议概述

本次活动主要围绕2022年工作的规划，主要由活动运营、培训扶持、渠道开发、查缺补漏等构成。每位业务同事都进行了详细的阐述，总结问题，明确目标，确保完成并超越分公司全年的工作任务。

新店加盟 培训优先

会议中，安徽分公司的业务同事们一致认为培训是一个门店成长的重中之重，其中培训必须精细化，从经销商加盟、营建、开业，每个过程中都进行相应的培训内容，从而经销商能够循序渐进地真正地学到一些东西。

查漏补缺

会议中，每一位业务同事都对去年的工作进行了总结，分析了在各自区域工作的过程中遇到的问题与不足，并对其进行了梳理，相应的做出了今年在工作中的改进，对全年的销售任务精细化，做到月月有总结，周周有突破。

形象整顿 树立标杆

2021年是兔宝宝健康家居的发展年，无论是在品牌形象还是产品的更新换代都有了较大的突破。2022年安徽分公司所在区域的专卖店也将继续遵循深化品牌形象，对专卖店的样品进行梳理与及时更新。

招商

2022年招商依旧是工作的重中之重，每一位销售同仁都对自己22年的招商计划做了详细的阐述和安排，不仅要对空白市场的覆盖，也要对原有店面进行优胜劣汰。

会议的最后，安徽分公司的负责人张奇经理也做了会议最后的总结，对在场的每一位销售同仁都提出了指导和建议，提醒大家要时刻记住自己今年的目标，努力完成任务，与专卖店沟通，了解门店的实际情况，进行帮扶。