2022年2月11日，兔宝宝家居浙江分公司组织召开销售内部工作全年部署规划会议，会上每一位浙江分公司业务同事都对自己负责的区域重点工作做了详细的梳理，并制定了明确的规划，立志在2022年做好服务，突破目标，促成销量。

会议概述

此次会议主要围绕各自负责专卖店的活动运营目标、培训目标、门店样品以及渠道开发等内容，做了详细阐述，总结成绩，发现问题，明确目标，确保最终完成分公司全年工作任务。

新店加盟 培训优先

会中，浙江分公司全体同仁统一思想，一致肯定新店加盟过程中为加盟客户通过培训赋能的重要性，2022年，在浙江新店招商的过程中，也将始终保持培训的前置化，通过加盟、营建、开业三阶段分别为专卖店做不同形式与课程的培训落地。

查漏补缺 有的放矢

对去年整年的数据与运营分析，每一位销售片区经理与同事都对自己片区在运营过程中存在的问题做了详细梳理，2022年，每个销售片区负责人也将针对原有问题做出系列解决方案，并合理分解销售目标，做到月月有总结，周周有突破。

形象整顿 树立标杆

2021年既是兔宝宝健康家居的发展年，也是品牌年，无论是在品牌营建升级还是样品更新换代上均有较大突破。2022年，浙江分公司所在专卖店也将继续深化品牌，对专卖店样品做详细梳理，时刻跟上公司品牌发展步伐。

积极招商 重中之重

招商工作一直是浙江分公司全体业务同事工作的重心之一，也是扩大公司品牌影响力和提升销量的根本。2022年，每一位销售同仁均对自己的招商工作做出了严格且详细的安排，不仅要全力以赴做空白区域的招商，也将对原有门店做优胜劣汰，不断优化门店血液。

会议最后，浙江分公司负责人朱鑫涛经理也对在场的每一位业务同事作出了工作要求，提醒大家要时刻记住自己的年度主要目标，与专卖店多沟通，多咨询，了解门店实际情况，做到实事求是，不务虚，加大小区活动与装饰公司的合作，同时在活动营销以及产品体系、价格梳理等方面，要及时协助，与专卖店一同成长。

革命尚未成功，未来也面对着各种挑战，面对如今纷繁复杂的定制家居市场，我们也将继续努力，以饱满的激情，再创新的高峰。