学而知则行，知而学则成。

市场风云变幻，机会稍纵即逝。在激烈的市场竞争下，兔宝宝全屋定制一部分优秀经销商逐渐脱颖而出，他们的成长是其他人学习的榜样。学习不能将个人局限在某个区域中，画地为牢只会将自己限制在狭窄的格局。为了扶持经销商，公司开展专卖店成长游学记，带领专卖店学员亲临现场，汲取优秀门店的经营管理之道，在学习中潜移默化的改变自己固守的观念，提升自己门店的形象，改善门店经营方式，增长门店销量。

9月15日-17日，公司带领江浙沪三个区域的部分经销商举行了为期3天的游学之旅。本次游学会将“游”和“学”结合，旨在让门店汲取各地优秀门店的经验，取长补短，激励求索，为达到更高目标拓宽道路，打开更加广阔的视野。

由外到内，成就形象标杆

• 游学第一站——上海 · 奉贤店、宜山路店

宜山路店作为终端形象标杆店，从用户视觉、感官出发，通过空间规划、灯光系统、配色方案、软装配饰、文化展示等方面内容，用标准的店面形象，准确地将品牌内涵传递给客户，进而影响终端新零售的开展、深化与拓展。

宜山路店负责人朱云与大家分享了这一路以来门店成长的心路历程，并对门店如何增加业绩提出三个建议：

一：快乐、积极地享受成长的过程

二：打好基础，练好基本功，跑出好成绩

三：扩宽渠道抓业绩

全面发展，销量水到渠成

• 游学第二站——江苏 · 南京卡子门店、镇江店

随着建材行业发展的日趋庞大，各个品牌间已从过去的价格，品质竞争成为质量，品牌，形象和综合服务能力的竞争。所有成功的品牌最终的运营并非全部都是产品本身，营销也是占据了重要的作用。

镇江店2019年正式营业后，每月销售额位于区域前列。之所以能取得这样的成绩，邓伟总结了四个字：“全面发展”。

团队建设和管理很重要，任何一项业务都不能由一个人独立完成，镇江团队开业初期店面只配备了一位店长和3位店面导购，短期内发展到快30名员工的大团队，这样的团队建设过程是不易的，是艰难的。因此，加强团队建设与管理具有不可替代性，所以，针对销售建材行业，加强团队建设与管理，应该做好以下几点：

一：店面管理者要注意自身价值的提高做好团队与管理的“领头人”。每一个管理人应负责各项目标的定制与实现，带领团队共同进步。不光是管理者，更是执行者

二：打造企业团队文化和团队精神，关心员工，建立完善的员工福利体系，与此同时，建立明确的共同目标，抓好目标管理。

日日精进，才能走得更远

• 游学第三站——杭州 · 居艺空间

居艺空间门头宽敞明亮，店内干净整洁，产品摆放整齐，设计简洁，但装修很有档次。作为杭州最大的门店，兔宝宝在当地的市场占有率越来越高，品牌也越来越响。除了不断扩展市场渠道增强市场竞争力，对于团队的管理也是十分看重的。

分享会上，杭州居艺空间主要负责人赵敏娟总经理表示“除了店内培训，还会让员工积极参加总公司游学或者总部培训，以此拓宽员工眼界，增强员工能力。提高门店的运营管理水平与经营业绩！”专注认真的工作态度，是团队的第一准则。身为兔宝宝家人，只有专心和专注才能全心全意投入到工作中，才能向顾客展现最美最体贴的一面。

学习的时间可能很短，但学以致用却是一个漫长且需要不断思索的过程，希望每个家人都从这次游学会中学到了更多的经验，得以跳出舒适圈，认识到更多自身的不足。并将这次游学会交流学习到的内容带回门店，进行落实和布局，向标杆门店一样做强做大。

所有的付出都是一种沉淀，所有的美好终会如期而至。这次游学会展示了兔宝宝全屋定制优秀门店最好的一面，但荣耀最终将会属于我们所有的兔宝宝家人。